"L'innovation c'est ce qui distingue un leader d'un suiveur"

Steve JOBS

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La transformation digitale, sprint ou course de fond ?

Avec l’accélération technologique, force est de constater que le rôle des leaders est de plus en plus vital pour accompagner les collaborateurs et garder le rythme de cette révolution « permanente ».

Comment contribuer à accélérer la performance de son entreprise ?

Comment les organisations peuvent-elles identifier ces « leaders digitaux », les mieux à même de conduire le changement ?

Jean Giboudeaux (Right Management), Marilyn Kronenberg (Sanofi) et Valérie Migrenne (Société Générale) analysent les grandes tendances à l’œuvre en matière de leadership.

ETUDE. La transformation digitale impacte les compétences des collaborateurs au sein des organisations. C’est une véritable révolution, dont les effets concernent à la fois les métiers existants et ceux qui restent à inventer. Quelles fonctions, quels secteurs et quelles compétences sont les plus concernés ? Pour juger de l’impact réel de ces bouleversements à court-terme, ManpowerGroup dévoile une grande étude internationale, menée dans 42 pays.

A contre-courant de certaines préconceptions, les résultats indiquent clairement que le match « Homme-robot » n’aura pas lieu.

"La grande supériorité des ordinateurs sur l’être humain, c’est qu’ils ne font jamais de réunions". Avec cette réplique, Jean Yanne soulignait à quel point le travail en groupe est difficile.

En matière de présence sur le web, la culture d’entreprise peut apporter une dimension significative en tant que levier d’adhésion et de créativité.

Et s’il était possible de développer ses compétences en management grâce aux séries ? C’est le sujet du livre De MacGyver à Mad Men, quand les séries TV nous enseignent le management (Éditions Dunod) qui recense les enseignements dont on peut tirer de fictions comme Dr House, The Young Pope ou The Walking Dead.

"On nous le dit et on nous le redit, nous devons apprendre à manager en environnement incertain. Une chose est sûre dans cet océan d’incertitude, c’est que nous vivons dans un monde en plein mouvement. Il l’en a surement toujours été ainsi. Ce qui est nouveau et de plus en plus intense, c’est que nous en ressentons maintenant le moindre tremblement, la moindre trépidation, à la micro-seconde près. C’est le prix à payer de notre hyper-connexion. [...]"

Observer le vivant pour comprendre la diversité des talents : un travail de longue haleine qui a nécessité près de 50 000 d’heures d’observation et permis la sortie d’un ouvrage signé d’Yves Richez*, docteur en sémiologie et chroniqueur.

De plus en plus les métiers des RH et du marketing convergent autour du caractère central de l'expérience et de la gestion de la relation.

"A leader...is like a shepherd. He stays behind the flock, letting the most nimble go out ahead, whereupon the others follow, not realizing that all along they are being directed from behind" 

Nelson Mandela

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Interview de Romain Zerbib, ICD Business school et Ludovic Taphanel, IGSRH - 

"Au sein des médias, il est régulièrement fait mention de « mode managériale » à propos des modalités de management employées par les entreprises, mais de quoi s’agit-il exactement ? L’expression est-elle justement employée, ou bien fait-elle l’objet d’un abus de langage ? Comment les chercheurs définissent-ils exactement un objet si complexe ?"

5 dimensions caractérisent l'identité de l'entreprise :

1. Identité professée par les dirigeants,
2. Identité projetée qui consiste en la communication externe,
3. Identité manifestée : communication non contrôlée, (routine, modes de fonctionnement ... qui peuvent être analysés),
4. Identité interne vécue par les salariés,
5. Identité attribuée : la façon dont est définie l'entreprise par les différentes parties prenantes.
   
   

Tout l'enjeu du management de l'identité de l'entreprise consiste à éviter les écarts, à créer une cohérence entre ces 5 dimensions de l'identité de l'entreprise.

Le futur grand enjeux des RH sera la productivité des collaborateurs. Mais elles ne pourront y parvenir sans un travail conjoint avec les métiers.

La complexification du monde nécessite que les entreprises relève le défi de l’intelligence organisationnelle. Par intelligence organisationnelle, il ne s’agit pas de qualifier l’intelligence de l’organisation ni l’aptitude d’une personne à bien s’organiser pour travailler de manière efficace. Par intelligence organisationnelle, nous entendons, dans ce billet, la capacité des individus à tirer le meilleur parti du potentiel de l’organisation de leur entreprise.

La vitesse est la dimension clé de la réussite d’une entreprise. Jack Welch, l’ex CEO de GE disait que « quand la vitesse du changement hors de l’organisation dépasse la vitesse du changement interne la fin est proche ». Dans un monde en constante évolution il y a donc deux maîtres mots : vitesse et adaptation.

Stratégie & Management a reçu Emmanuelle Duez et Sébastien Devaud, respectivement fondatrice de The Boson project et producteur et compositeur, pour parler du parralèle entre art et management : faut-il être artiste pour être manager ?

Une interview menée par Thibault Lieurade.

Quelles seront les principales qualités requises pour diriger demain ? Bernadette Lecerf-Thomas, auteur de "Manager avec les neurosciences", coach superviseur, conférencière et formatrice, nous livre une lecture intéressante de la classification établie dans le cadre du forum de DAVOS. Cette analyse a été publiée dans la revue RH&M.