Management et Leadership Digital
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Management et Leadership Digital
Anticiper, définir une stratégie, développer une vision et une culture du digital et opérer une transformation du management pour agir.
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Transformation des organisations et transformation digitale : même combat !

Transformation des organisations et transformation digitale : même combat ! | Management et Leadership Digital | Scoop.it
De tous temps, les hommes ont été fascinés par la réussite. L'extraordinaire. Par ce qu’ils y associent de toute-puissance. Et même de divin.
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France : comment le top management s’empare de la transformation numérique

France : comment le top management s’empare de la transformation numérique | Management et Leadership Digital | Scoop.it
70% des entreprises présentes dans le classement Fortune 1000 en 2005 n’en font aujourd’hui plus partie. Ce chiffre, impressionnant, rend bien compte des effets de la transformation numérique sur les business models traditionnels. Une nécessité s’impose donc pour les top managers : anticiper et accompagner le changement. Mais comment ? Retours d’expériences et bonnes pratiques.
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La disruption numérique n’est pas toujours managériale, Transformation - Les Echos Business

La disruption numérique n’est pas toujours managériale, Transformation - Les Echos Business | Management et Leadership Digital | Scoop.it
La révolution numérique est censée transformer radicalement les pratiques managériales mais les managers en ont encore une vision très instrumentale, en retrait des transformations fondamentales envisagée par les directions générales.
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Et si casser les silos facilitait la transformation numérique des entreprises ?

Et si casser les silos facilitait la transformation numérique des entreprises ? | Management et Leadership Digital | Scoop.it
Les entreprises françaises peinent encore à prendre le virage du numérique. En finir avec le travail dit « cloisonné » pourrait accélérer le mouvement.
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Les 4 modèles de management selon les générations - Cadreo

Les 4 modèles de management selon les générations - Cadreo | Management et Leadership Digital | Scoop.it
Les attentes au niveau du management sont bien différentes selon les générations. Quel est le modèle pour manager les baby-boomers, la génération X, la Y et la Z ?

Le management doit-il s'adapter aux différentes générations de collaborateurs de l'entreprise ? Vaste débat ! En attendant de trancher cette question, les managers opérationnels sont confrontés à des exigences et des demandes parfois contradictoires de leurs collaborateurs. On savait déjà que la culture du management de chaque pays impactait fortement le style du management, le facteur générationnel joue aussi.
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Digital & Innovation Leadership Study - Kienbaum France 2015

Quels dirigeants pour répondre aux défis de la transformation numérique ?

C’est désormais la direction générale qui doit avoir une vue claire des enjeux de la transformation numérique, ses modalités et ses conséquences pour prendre les décisions pertinentes. Cela implique une évolution majeure de leurs compétences, de leur vision même de la gouvernance de l’entreprise mais aussi de leur manière de décider.
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Le management à l’heure du digital - HBR

Le management à l’heure du digital - HBR | Management et Leadership Digital | Scoop.it
Alors que de nouveaux outils apparaissent presque tous les jours, faisant de la digitalisation de l’économie et des organisations une des bascules les plus signifiantes de ces dernières décennies, le management, longtemps perçu comme une activité stable, doit lui aussi aujourd’hui opérer une mutation, et même devenir un acteur clé, un levier de ce changement. Un manager ne peut se contenter d’être un suiveur. Il se doit d’incarner le changement auprès de ses équipes. Quel que soit le contexte économique ou social de l’entreprise, il porte le projet de la direction et lui donne sens. Certes, mais au-delà du discours, cette bascule digitale pose un réel défi aux managers d’aujourd’hui : comment parvenir à gérer l’usage personnel, qui consiste à s’initier pour soi-même, et le partage collaboratif, au profit de l’efficience collective.
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Open Innovation: Quels sont les enjeux de la transformation digitale des entreprises ? - 12/11

La transformation numérique des entreprises est un défi majeur pour l'Hexagone car elle emmène un profond changement de paradigme. L'innovation, qui est une composante essentielle de nos entreprises, se développait généralement en interne jusqu'ici. Aujourd'hui, les règles semblent changer. L'arrivée du digital pousse de nombreux acteurs économiques à se tourner vers l'innovation ouverte. Pour rester compétitives, les entreprises sont emmenées à s'ouvrir sur le monde extérieur. Alors, comment peut-on faciliter les partenariats entre grands groupes et start-ups digitales ? -
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Pourquoi le management agile va s'imposer en particulier dans les PME ?

Polyvalence et agilité ne se décrètent pas, elles s’organisent, sinon, ce n’est plus de l’agilité, mais le B… ! Le management agile implique adaptabilité et autonomie des équipes. Il rend nécessaires des schémas d'organisation favorisant l'émergence et le développement de l’intelligence collective. C’est particulièrement important dans les PME où la polyvalence est une nécessité.
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